Elon Musk desacredita la educación tradicional como un medio para encontrar los mejores talentos, diciendo que: “la universidad es básicamente para divertirse, no para aprender.’ Y aunque las empresas de todo el país confían en los títulos como herramienta para encontrar talentos, Musk cree que las habilidades son más importantes que los títulos.
De este modo, sus empresas, Tesla y SpaceX, atraen y conservan algunas de las mentes más brillantes de nuestro tiempo de todo el mundo, sin necesidad de un título. Pero el proceso de contratación tiene dos requisitos en una sola cosa, la “Prueba de las dos manos”.
Lo que hace dicha es calificar a los candidatos a través de la experiencia de primera mano y pruebas de habilidades prácticas. Cualquier empresa puede usarlo para encontrar los mejores talentos.
1. Experiencia de primera mano:
Experiencia vs Educación. Para Musk, no se trata solo de que la experiencia sea más importante que la educación. Más bien, la experiencia es una forma de educación. Y en muchos sentidos, es la mejor educación. Existe un informe de la Asociación de Colegios y Universidades Estadounidenses (AACU) que prueba inadvertidamente la teoría de Musk.
Dicho estudio encontró que tres cuartas partes de los gerentes de recursos humanos consideran que la educación universitaria es esencial. La razón, sin embargo, no fue un plan de estudios específico, sino el de habilidades blandas Las mismas habilidades blandas (es decir, la creatividad, la inteligencia emocional o la resiliencia) son notoriamente difíciles de evaluar en una entrevista y su desarrollo no está aislado de los cursos universitarios o la vida estudiantil, sino de la experiencia real.
En resumen, la educación no se limita a lo que se enseña en las aulas de clase, sino a lo que se aprende a través de la experiencia de primera mano. Por ello, se buscan experiencias de primera mano para descubrir talentos con un conocimiento profundo.
2. Pruebas prácticas:
En las entrevistas tradicionales, en lugar de evaluar las habilidades de un candidato, muchas empresas simplemente trabajan para evaluar el conocimiento de un candidato. Sin embargo, es un gran error ya que hay una gran diferencia entre memorizar y repetir información y comprender realmente cómo funciona algo. Para superar este desafío, ponga a prueba a los candidatos con pruebas prácticas muy relevantes.
Para evaluar a los candidatos de manera efectiva, entregue las pruebas (como una tarea o tareas) que se acerquen más al rol en sí. Para una medida precisa de la capacidad de uno para completar con eficacia las tareas del puesto, asegúrese de que el alcance de la prueba se limite a los recursos necesarios para completar la prueba o tarea.
El proceso de contratación es, sin duda, arduo. Por lo tanto, cuanto más rápido pueda filtrar y seleccionar a los solicitantes, antes podrá realizar entrevistas, realizar exámenes prácticos y encontrar al candidato perfecto, tal como Tesla y SpaceX descubren los mejores talentos del mundo.
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